Flow

2017년 CryptoKitties 열풍은 소비자가 블록체인 앱을 쓸 수요와 동시에 거래 비용·처리량·느린 제품 업그레이드가 경험을 망칠 수 있음을 Axiom Zen 팀에 보여줬다. Dapper Labs가 분리된 뒤 이들은 이를 일시적 트래픽 문제로 넘기지 않고 Flow를 시작했다.

여기서 물려받은 것은 한 고양이 게임이 모든 확장 기술을 낳았다는 과장이 아니라 설계 문제다. 창립팀은 앱을 여러 조각으로 흩뜨리거나 모든 노드가 모든 명령을 실행하지 않고도 조합 가능한 기반 체인이 소비자 부하를 받는 법을 물었다.

수집 노드는 거래 데이터를 묶고 합의 노드는 순서를 정하며 실행 노드는 상태 변화를 계산하고 검증 노드는 그 작업을 다시 확인한다. 경쟁 거래에는 자연스러운 단 하나의 순서가 없으므로 순서 결정에는 중복성을 높이고, 결정론적 계산은 검증할 수 있으므로 실행 중복성은 낮게 둔다.

실행 노드를 줄이는 선택은 검증의 중요성을 높인다. 비전 문서는 성숙 단계의 예시에서 강력한 실행 노드를 10개 이하로 설명한다. 누구나 예치 없이 관찰자 노드를 돌릴 수 있지만 블록 생산 역할에는 종류에 따라 135,000~1,250,000 FLOW가 필요하다. 체인을 읽고, 검증하고, 순서를 정하는 권한은 서로 다르다.

Cadence에서 디지털 자산은 리소스다. 코드가 함부로 복제하거나 버릴 수 없고 접근 권한이 사용 범위를 좁힌다. 2024년 9월 4일 Crescendo는 계획된 유지보수 시간을 포함한 조정 업그레이드로 Cadence 1.0과 EVM 호환 환경을 함께 들여왔다.

Flow EVM은 체인 ID 747에서 FLOW를 가스로 쓴다. 이는 개발 도구 선택을 넓혔지만 Cadence를 교체하거나 두 번째 네이티브 코인을 발행한 것이 아니다. 한 기반 네트워크에 두 프로그래밍 모델이 놓였고, 이용자는 이 교차 환경의 복잡성을 독립된 두 보안 영역으로 오해해서는 안 된다.

제네시스는 생태계 기금 4억 20만, 후원자·커뮤니티 판매 3억 7,480만, Dapper Labs 2억 5천만, 개발팀 2억 2,500만 FLOW를 배정했다. 2023년 10월 모두 잠금 해제됐다. 공식 페이지가 제네시스를 2020년 6월과 10월로 다르게 기록하므로, 이 글은 월을 확정하지 않고 두 자료가 일치하는 2020년만 표시한다.

이후 공급은 상한이 아니라 에폭 공식에 따른다. 수수료가 연간 총공급 5%인 목표 보상 풀을 먼저 채우고 부족분을 발행한다. 수수료는 발행을 상쇄하지만 소각되지는 않는다. 재단이 2026년 2월 50,343,896.87 FLOW를 없앤 사건은 일회성 공급 감소이고, 추가 5천만 매입은 계획이었다. 어느 쪽도 에폭 공식을 바꾸지 않았다.

FLOW는 프로토콜을 지키기 위해 예치·위임할 수 있고 FLIP은 공개 변경 제안 통로다. 그러나 거버넌스 FLIP에는 노드 허용 목록, 수수료 변경, 서비스 계정 조치까지 포함되며 문서화된 절차는 작성자·후원자·유지관리자·검토위원회와 커뮤니티 검토에 기대고 있다.

이 절차를 통해 누가 변경을 제안하고 검토하는지 살펴볼 수 있다. 그러나 토큰 보유가 곧 회사의 의결권이 되는 것은 아니다. 검토한 자료는 네트워크 이용 기능을 설명하지만 Dapper Labs나 Flow Foundation의 지분, 재단 자산·프로토콜 수익에 대한 청구권 또는 고정가 환매권을 확인해 주지는 않는다. FLOW의 변화는 온체인 수치뿐 아니라 그 변경을 조정하는 사람과 관리 키에도 달려 있다.